Maarten van Dinther

1. Zeker weten dat je je ontwikkelt. Je wordt continu ondersteund met trainingen, opleidingen en verbetertrajecten. Bovendien is er altijd ruimte voor eigen initiatieven.
2. Volop meewerken aan vernieuwingen. Zij zeggen zelf: ‘Als dynamische, internationale en sterk toekomstgerichte onderneming in transport en logistiek bouwen we ons succes op innovatie en duurzaamheid.’
3. Je direct of indirect bewegen door heel Europa. Van Roemenië tot Frankrijk. En van Polen tot Spanje. Voor mooie klanten, zoals IKEA.

Van afstudeerder naar manager in drieënhalf jaar. En dat bij een logistieke grootmacht met dertig Europese vestigingen, drieduizend medewerkers en een wagenpark van heb ik jou daar. Hoe krijg je dat in hemelsnaam voor elkaar?

“Goeie vraag, haha”, aldus Maarten, de man die dit geflikt heeft. “Dat begint natuurlijk met interesse in het vak. Ik stop veel tijd en energie in mijn werk. Daarnaast biedt Vos Logistics jonge medewerkers álle mogelijkheden om te groeien. In mijn begintijd heb ik bijvoorbeeld deelgenomen aan een speciaal talentprogramma. En nu volg ik een driejarige masterstudie.”

Geen baas, maar coach
Training en scholing zijn dus cruciale ingrediënten voor een loopbaan in sneltreinvaart, maar er is nóg een belangrijke schakel in dit proces. Dat is de manager van de IT-afdeling: Maartens leidinggevende. “Die geeft jongeren maar al te graag de kans om zich te bewijzen”, zegt zijn pupil. “En hij biedt daarbij de perfecte begeleiding. Eigenlijk is hij mijn coach, zoals ik dat nu ben voor mijn mensen. Nee, een ‘baas-type’ ben ik niet. Ik wil medewerkers vooral helpen en motiveren.”

Zes ontwikkelaars en een tester: die vormen Maartens team. Samen onderhouden ze de huidige systemen én ontwikkelen ze software die de business ondersteunt. “Uiteindelijk is het doel om hiermee andere afdelingen werk uit handen te nemen”, maakt de Ossenaar duidelijk. “Van planners, customer servicemedewerkers, facturisten, vlootmanagers en chauffeurs bijvoorbeeld. Hoe? Vooral door zoveel mogelijk processen te ondersteunen.”

Veel aandacht
Op een doorsnee werkdag overlegt Maarten met het topmanagement van Vos Logistics en met afdelingshoofden. Verder maakt hij planningen, leidt hij de daily stand-up en bewaakt hij projecten. En ondertussen heeft hij dus vooral veel aandacht voor zijn team. Want het zijn vooral zíj die een dag maken of kraken. “Ik geniet als het team een leuke dag heeft. Daarom probeer ik ervoor te zorgen dat iedereen lekker in z’n vel zit. Door goed te luisteren bijvoorbeeld, en door feedback of ideeën adequaat op te pakken.”

Maarten gelooft dat mooie resultaten en doordachte oplossingen dan vanzelf volgen. En als pure liefhebber van IT smult hij ook daarvan. “Zo zijn we bezig met robotgestuurde procesautomatisering. Hierdoor kunnen kleine robotjes een klantdossier op je computer openen of een factuur maken. Ook werken we aan een groot project om op basis van algoritmes transport beter te plannen. Schitterend werk.”

Toekomstige uitdagingen
Het is duidelijk dat Maarten zich voorlopig niet hoeft te vervelen. En als dat wel dreigt te gebeuren, kan hij aan de slag met de uitdagingen die hoog op z’n wensenlijstje staan. “Het lijkt me vet om autonoom rijden goed te implementeren”, glundert-ie. “Dit zou de transportwereld volledig op z’n kop zetten. Ook gaan mijn handen jeuken van Lovos, ons huidige transportmanagementsysteem. Ik zou deze software meer van deze tijd willen maken, met meer focus op uitzonderingen.”

Wat de nabije toekomst voor hem als manager softwareontwikkeling precies gaat brengen, weet-ie nog niet. En wat er dáárna gebeurt al helemaal niet. “Voorlopig vind ik het heerlijk om hier te werken. Dit is ‘gewoon’ in mijn eigen stad hè. Ik bof met deze baan, want de combinatie tussen management en IT is me op het lijf geschreven. Maar geluk dwing je natuurlijk ook een beetje af…”, knipoogt hij tot besluit.